Редакция DeVision, Автор в Блог компании DeVision - Страница 3 из 5
DeVision Blog

УК здорового девелопера

Маркетинг и PR

При выборе управляющей компании для жилого комплекса застройщик чаще всего ищет не партнера, а реагирует на известный нейминг или публичные истории, которые дают ощущение гарантии качества. Но проблема в том, что на рынке ЖКХ мало (читайте – почти нет) брендов. По каким критериям оценивать и выбирать сервис для новостройки, мы разбирались вместе с руководителями управляющих компаний «Лига ЖКХ» Ильей Сотониным, «ЮИТ Сервис Россия» Александром Арсеньевым и экс-гендиректором «ПИК-Комфорт» Игорем Фарбером.

Одна из проблем рынка ЖКХ заключается в том, что на нем очень мало конкурентного предложения, и если застройщик заходит в новый город, скорее всего, там может не быть хорошей управляющей компании.

Основное ограничение для создания здоровой конкуренции на рынке услуг ЖКХ — это госрегулирование. До тех пор, пока у жителей не будет возможности свободно менять управляющую компанию, у нас не будет конкуренции. Ведь если ресторан не нравится, то мы туда не ходим. Большинство компаний понимают, что люди пассивны и меняют УК, когда совсем прижало. Зачем тогда развивать бренд, если нет возможности привлечь клиента?

Александр Арсеньев
Вице-президент, руководитель ЮИТ Сервис Россия

Чем раньше девелопер позаботится о выборе управляющей компании для ЖК, тем лучше. Один из самых надежных вариантов — пригласить компанию еще на стадии проектирования, чтобы та провела аудит по эксплуатации и подсказала проектировщикам хорошие функциональные решения.

Управляющая компания может быть полезна на этапе, когда обсуждаются продуктовые концепции, чтобы не появлялись странные вещи, которые потом плохо живут. Например, закрытые ливневые канализации в переходных балконах или отсутствие проветривания на черных лестницах. Также УК может скорректировать продажную концепцию: если на буклете дом находится в парке с охраняемой территорией, а в реальности это сделать невозможно, то люди могут почувствовать, что застройщик обманул их ожидания.

Игорь Фарбер
Замдиректора АО «ФСК Фасилити менеджмент»,
экс-гендиректор УК «ПИК-Комфорт»

Мы выложили в открытый доступ свой чек-лист, который полезен застройщикам на этапе проектирования. Но обычно они обращаются в последний момент, когда дом сдается через две недели. Это рождает проблемы, потому что управляющая компания должна познакомиться с будущим домом и жителями, объяснить, как будет построена работа и взаимодействие. Лучше не навязывать УК жителям, а дать им возможность сделать осознанный выбор.

Илья Сотонин
Основатель УК «Лига ЖКХ» и doma.ai
Фото: Илья Курбатов

Минимальный адекватный срок для выбора управляющей компании — полгода до сдачи дома.

За это время управляющая компания может помочь принять работу подрядчиков и проконтролировать устранение ими недостатков, ведь часто эта задача выполняется застройщиком в спешке. Быстрая отработка приемки квартир дает возможность быстрее передавать их жителям после сдачи дома, тем самым экономит на их содержании.

Распределяя дома между разными УК, можно получить ряд проблем, связанных с их разными представлениями «о прекрасном». Поэтому если взаимодействие с компанией на стадии передачи дома и во время гарантийного периода прошло эффективно, стоит рассмотреть долгосрочное партнерство.

Существуют определенные репутационные риски в том, как дом будет выглядеть после гарантийного срока, особенно если принято решение продолжать развивать район. Возможно поэтому застройщики стали предпочитать создавать свои управляющие компании — они просто не понимают, кому передавать дома, либо уже получили неудачный опыт сотрудничества.

Управляющая компания — это бизнес, а не люди, которые пришли посоздавать стиль жизни. А бизнес — это история про прозрачную экономику. К сожалению, у большинства застройщиков собственная УК неэффективна, потому что застройщик не может принять факт, что этот бизнес состоит из копеек. Для застройщика 10 копеек — это погрешность при округлении проектной декларации, а для УК — экономия в миллионы рублей.

Игорь Фарбер
Замдиректора АО «ФСК Фасилити менеджмент»,
экс-гендиректор УК «ПИК-Комфорт»

Для одних девелоперов важно, чтобы клиент был удовлетворен уровнем обслуживания дома и пришел к нему за повторной покупкой. Для других — чтобы не пострадала экономика проекта, а расходы, связанные с проданными квартирами, были минимальными. Соответственно своим целям, застройщик может сформировать ключевые запросы, по которым и будет оценивать управляющую компанию.

По каким критериям выбирать УК:

Р – репутация

Можно почитать отзывы жителей, подключить «сарафанку» коллег-застройщиков. Однако, нужно помнить, что у вас и ваших коллег могут быть разные подходы в оценке управляющей компании. Одни довольны теми, кто выстраивает взаимодействие с жителями, а другие — теми, кто принимает дом быстро и не глядя.

О – отчетность

Узнайте, как управляющая компания ведет свой учет и делает отчеты перед жителями. Если речь идет о долгосрочном партнерстве, то как она будет показывать финансовый результат. Опыт и понимание расценок подрядчиков станут теми рамками добросовестности, на которые можно ориентироваться. Например, если обслуживание одного лифта стоит 4-5 тысяч рублей, а УК почему-то платит по 10 тысяч — что-то здесь не так.

Иногда застройщики просят нас сделать аудит управляющей компании, с которой сотрудничают, потому что та должна зарабатывать, но показывает убыток. Застройщик начинает подозревать сокрытие прибыли. Поэтому важно знать на берегу, как считаются деньги и как они показываются партнеру.

Илья Сотонин
Основатель УК «Лига ЖКХ» и doma.ai
Фото: Илья Курбатов

П – профессионализм

Выясните, как происходит взаимодействие с управляющей компанией в рамках гарантийного периода, что будет происходить с претензиями жителей. Готова ли УК принимать и обрабатывать обращения самостоятельно и частично устранять мелкие недостатки. Также нужно учитывать, может ли УК обслуживать инженерию, которую вы закладываете. Может быть и так, что вы построите «умный дом», который не будет работать, потому что никто не понимает, как с ним обращаться.

С – сервис

Тестируйте уровень сервиса, когда он является частью стиля жизни будущего дома или района: посетите офис управляющей компании, позвоните в контакт-центр, чтобы узнать, как будут с вами разговаривать, создайте заявку. Можно попросить компанию показать группы и чаты домов, почитать диалоги за последнюю неделю.

Экотема особенно волнует жителей, для которых лайфстайл является приоритетом при выборе дома. Если управляющая компания готова устанавливать баки для раздельного сбора мусора и контейнеры для батареек, организовывать их вывоз на утилизацию – это большой плюс.

Однако, прежде чем планировать разработку приложений для дома и количество охраны, необходимо трезво оценить соответствие ваших желаний ожиданиям жильцов и возможностям управляющей компании. Жители дома эконом-класса вряд ли захотят платить за консьержей модельной внешности.

Если вы не придете к УК, она придет к вам

Есть еще один вид застройщика, которому в целом все равно, кому передать дом, лишь бы получить экономическую выгоду. Тогда, вероятно, хорошая управляющая компания откажется от сотрудничества с ним.

Были случаи, когда мы сами отказывались от партнерства с застройщиком, которому не важна лояльность жителей. Как правило, такой застройщик не хочет нести гарантийные обязательства, что в итоге отрицательно влияет на взаимоотношения клиентов с управляющей компанией. Также мы вынуждены были отказывать, в том числе, с точки зрения безопасности жителей. Мы полностью прозрачны и ожидаем того же от партнеров.

Александр Арсеньев
Вице-президент, руководитель ЮИТ Сервис Россия

Если вы в свое время не озаботились тем, чтобы пройти с управляющей компанией все процедуры сдачи-приемки без спешки, возможно, что компания сама придет к вам с требованием вложиться в гарантийный ремонт, так как некоторые недочеты в строительстве будут очевидны.

Жители тебя выбрали и в первую очередь они – твои клиенты. Если вдруг застройщик предложит поменять все трубы в доме за счет жителей, нормальная управляющая компания будет с ним ссориться. В случае иска почти всегда суд обязывает застройщика осуществить замену лифтов, ремонт фасада и прочее. Застройщику нужно дружить со своей управляющей компанией, а не пытаться создать из нее буфер между ним и жителями, чтобы не выполнять гарантийные обязательства.

Илья Сотонин
Основатель УК «Лига ЖКХ» и doma.ai

Вывод. Выбирая управляющую компанию для новостройки, необходимо полагаться на критерии, которые соответствуют вашим целям: что важнее — получить только прибыль или, как в ситуации с развитием бренда территории, прибыль и репутацию. Но в любом из этих случаев соблюдение пары обязательных рекомендаций ☝ работает очень хорошо.

Текст: Екатерина Нечаева

Как застройщику договориться с конструкторским бюро

Архитектура и проектирование

Часто бывает так, что застройщик не ставит особых требований к проекту. А ведь именно требования — и есть основной язык, на котором он говорит с проектировщиком. Чтобы проект был сдан в реальные сроки и не нуждался в переделках, достаточно учесть несколько факторов на стадии заключения договора. О том, как сделать сотрудничество с конструкторским бюро эффективным и избежать конфликтов, рассказал руководитель архитектурно-проектного бюро DeVision Михаил Костыренко.

70% жилых зданий сейчас строят с монолитным каркасом и по сути это бетон и арматура. Но именно эти два показателя, составляющие основное требование заказчика, конструкторскому бюро не предъявляются.

Типичная ситуация. Проектировщики получают техзадание без особых требований, поэтому работают так, как им комфортно — быстрее сделать типовой проект, сдать и получить деньги. Если застройщик недоволен проектом, еще и независимый аудит показал сумму переплаты за стройматериалы, он начинает предъявлять претензии конструкторскому бюро. Проектировщик же показывает техзадание, где нет обозначенных требований, и документально остается прав.

Один дополнительный день работы проектировщика или один дополнительный проектировщик в команде экономит несколько миллионов в строительном процессе.

Зачастую, у застройщика никогда не было проектов, которые на каком-либо уровне отвечают экономичности целесообразного применения материалов. Но как только у него появляется хотя бы один-два таких проекта, он не может строить по-другому.

Михаил Костыренко
руководитель архитектурно-проектного бюро DeVision

5 требований в карточке технических решений или в техническом задании, которые помогут застройщику получить хороший проект:

1) Коэффициент использования земельного участка

Необходимо указать, сколько вам нужно снять продаваемой площади с конкретного земельного участка. Это требование выводится из коммерческого плана, бизнес-плана, в итоге проектировщик может сделать больше площади, но меньше — ни в коем случае.

Недавно оценивали проект и нашли на земельном участке стороннего проектировщика личный паркинг. Мы его исключили, переделали проект, прошли переэкспертизу и тем самым сэкономили застройщику 400 миллионов рублей.

Михаил Костыренко
руководитель архитектурно-проектного бюро DeVision

2) Коэффициент полезной площади

Иными словами, должно учитываться количество лишней площади, типа коридоров, лифтовых узлов, холодных балконов, которые коммерчески никак не реализовать. Это требование редко встречается в техзадании, но оно необходимо. Есть устоявшийся показатель — не менее 75% от построенного должно продаться. Но при этом все хотят красивые МОПы без узких длинных коридоров. Существует множество небольших хитростей в проектировании для повышения показателя полезной площади, например, замена балконов теплыми лоджиями. И если вы хотите получить такие решения, лучше сразу указать это в требованиях к проекту.

3) Расход бетона на квадратный метр продаваемой площади

Так как цены на арматуру взлетели и, несмотря на прямые договоры застройщиков с поставщиками, пока не стремятся пикировать, можно сделать небольшой расход арматуры на куб бетона, но тогда нужно много бетона. В техзадании конструкторскому бюро необходимо поставить максимальную цифру расхода, выходить за которую нельзя.

4) Расход арматуры на один куб бетона

Показатели бетона и арматуры между собой коррелируются. Если расход должен быть 85-100 кг арматурной стали на куб бетона, то это обязательно должно быть отражено в техзадании. Как правило, требования по расходу работают для типовых проектов, к уникальным объектам их прописать невозможно, ведь на эскизном проектировании никто еще не понимает, к каким расходами и какой материалоемкости в итоге придет. Чтобы получить эти цифры, нужна проработка хотя бы до уровня стадии проектной документации, но никак не эскиз.

5) Коэффициент нагруженности сетями одного метра продаваемой площади

Это самое емкое требование, которое может содержать в общей сложности порядка 8-10 пунктов: насколько дорогие материалы должны быть использованы, насколько большие диаметры труб и вентиляционных стояков, габариты и так далее. Вполне реальный коэффициент — примерно 500-600 рублей за метр квадратный продаваемой площади. Не факт, что большое сечение будет лучше работать, наоборот, зачастую оно работает гораздо хуже, это дорого и плохо. Тогда есть риск после сдачи дома получать претензии от управляющей компании и заниматься устранением недостатков.


Обычно застройщик делает акцент на архитектуру или на конструктив — это и нужно максимально отражать в карточке технических решений. Если конструктив — подробно расписываются расходы материалов, вид материалов, их масса; если архитектура — концепт, стили, референсы.

Для одного из застройщиков мы уже в одиннадцатый дом делаем исключительно проект каркаса именно потому, что можем сами составить грамотное техническое задание и спроектировать, согласно требованиям экономической эффективности. Так сказать, эксклюзивные проектировщики железобетона для этого застройщика.

Михаил Костыренко
руководитель архитектурно-проектного бюро DeVision

Еще одна важная деталь, которая поможет договориться. Включите дополнительно в договор с конструкторским бюро «неявные сроки». Часто бывает ситуация, когда в условиях прописывается срок на создание проектной документации, но фактически необходимо спроектировать быстрее, чем требует договор, потому что есть сопутствующие строительству сроки — заказ материалов, котлован, фундамент и тому подобное. Еще на стадии подписания договоров необходимо учесть эти сроки, чтобы не откладывать начало застройки до лета и не строить в частично ускоренном режиме. Для некоторых проектировщиков результат труда — это не готовый строительный объект, а именно проект, бумажка. Поэтому отсутствие сроков с учетом сезонности, начала строительства и всего остального влечет различные недоразумения.

Хорошо, если в конструкторском бюро на случай ускоренной выдачи проекта предусмотрена дополнительная группа специалистов.

За последние десять лет уровень требований покупателя к жилому комплексу значительно повысился. Покупатель все чаще видит хорошие, уникальные проекты и начинает выбирать. Конкуренция заключается теперь не только в квадратных метрах, но и в образе жизни, в благоустройстве.

У нас есть тюменский проект: ребята взяли участок с лесом, и это, возможно, первый случай, когда лес не будет вырублен, а останется во дворе. Экономика проекта, конечно, страдает — сложно разместить игровые и спортивные зоны, необходимы дополнительные площади, но команда проголосовала за сохранение леса. Это очень круто, плюс в копилку образа жизни.

Михаил Костыренко
руководитель архитектурно-проектного бюро DeVision

Поэтому совет застройщику: если конструкторское бюро предлагает какие-то нетиповые идеи, прежде чем принять решение отказаться или нет, возьмите паузу на раздумье. У каждого комплекса должна быть своя фишка, которой он выделится на рынке, будь то более дорогое остекление, фасадные материалы, благоустройство или интересная точка притяжения для жителей.

Текст: Екатерина Нечаева

Диджитал-2020: инсайты экспертов по маркетингу в недвижимости

База знаний DeVision

Необыкновенный 2020-й вставлял палки в колеса туроператорам, рестораторам, авиакомпаниям, гостиничному бизнесу и другим отраслям. Зато в мире диджитал, который из года в год показывал прирост, цифровая эволюция благодаря пандемии переросла в революцию.

Бюджеты рекламных кампаний сокращались весной, но к осени показали небывалый рост (по данным Яндекса). Новая онлайн-реальность дала мощный толчок всем диджитал-инструментам. И пока падали рейтинги телевизионной и бумажной рекламы, стремительно росли показатели диджитал-платформ.

По данным базы креативных кейсов WARK, телевидение потеряло 16% своих доходов ($29,9 млрд), бумажные газеты — 25 % (худший результат за последние 40 лет), и только социальные сети показали рост на 9 %. Пользователи проводили онлайн на 20% больше времени, чем в прошлом году — рекордные 4 часа 20 минут в день, или 25% всего времени бодрствования (по данным агентства CAGR). Отсюда вывод: потребитель, переживший пандемию — это диджитал-потребитель.

Вместе с экспертами по маркетингу в недвижимости разбираемся, как 2020 год повлиял на рекламные инструменты застройщиков и какие диджитал-инсайты стоит взять с собой в будущее.

Цифровые поверхности — вместо олдскульных баннеров

Оффлайн-наружка — это слишком медленно. Нужно проводить переговоры с поставщиками, подписывать договоры, заказывать образцы цветопередачи, печатать баннеры, монтировать их по всему городу. За это время в компании может измениться оффер, и баннер потеряет актуальность. Или после монтажа сотни билбордов вдруг окажется, что рекламная кампания неэффективна, нужно её менять и инициировать процесс размещения заново. Цифровые поверхности в этом плане дают более гибкие возможности: в понедельник на совещании появилась новая задача, а в пятницу её уже решают сотни рекламных экранов. Диджитал-наружка запускается на порядок быстрее через кабинет на Яндексе и других площадках без отдельных документов (всё входит в диджитал-договор) и без сложных переговоров (прайс определяет аукционная модель). Это на порядок более прозрачный, быстрый и удобный процесс.  

Дмитрий Форман, руководитель отдела интернет-маркетинга «Главстроя», поделился, что в компании практически полностью отказались от статичной наружной рекламы. Баннерам оставили роль навигатора (ЖК направо, 200 метров).

Кстати, во время подготовки этого материала Икея объявила о том, что перестаёт выпускать свой знаменитый бумажный каталог. Эпоха печати уходит.

Фото: TechnoRetail

Programmatic-платформы: хайп на пустом месте

Мы уже писали о наступившем будущем: programmatic-платформы собирают данные о прохожих и подстраивают показ рекламы под них. Редакция DeVison общалась с девелоперами и выяснила, что мнения неоднозначные: технология выглядит прогрессивно, но эффект её не понятен. 

Например, по опыту «Главстроя», построение серьёзной и достаточно точной цепочки взаимодействия с покупателем через онлайн-слежку (вай-фай ловушки и т.д.) — скорее миф, чем реальность. Ключевая проблема — отсутствие гибких механизмов сегментации собираемой аудитории. Но даже если бы сегментация появилась и умная платформа смогла показывать рекламу только пользователям с конкретными параметрами, количество таких прицельных показов заметно бы сократилось, а это стало бы неинтересно поставщикам сервиса. Если польза от рекламы — в охвате, то умный таргетинг его только уменьшит. А показывать рекламу по заданной геолокации умеют и привычные фейсбук с инстаграмом.

Фото GMG

Девелоперы, давайте уже в TikTok

Кажется, что всё давно изобретено, но застройщики не используют весь потенциал многих площадок и инструментов. При этом, тема недвижимости начинает в них проникать. Например, в Яндекс.Дзене «Недвижимость»‎ — 5-я по популярности рубрика, в которой почти 20 миллионов пользователей. На эту аудиторию делают кейсы с долгим циклом коммуникации, и в конце прогретый на Дзене трафик ведут на сайт застройщика. 

Также недавно мы писали о том, как застройщики осваивают TikTok. Спойлер: никак. Хотя это современная и эффективная площадка. Ежемесячное число активных пользователей сервиса в России уже достигло 20 млн человек. Чаще всего соцсетью пользуются люди в возрасте от 25 до 34 лет — будущие покупатели квартир.

TikTok компании ПИК

В целом, принципиально новые инструменты и форматы в диджитале стали появляться все реже. Прошли времена, когда маркетолог мог внедрить новую фичу раньше своих коллег и получить существенное преимущество за счет скорости внедрения. С одной стороны — это в некоторой степени говорит о стагнации, с другой — о развитости рынка.

Дмитрий Форман,
руководитель отдела интернет-маркетинга в компании «Главстрой».

Смелые интеграции в подкасты и YouTube-шоу

Застройщики продолжают закупать рекламу у крупных инфлюенсеров. Казалось бы, в этом нет ничего нового, но стоит отметить, что интеграции стали смелее и интереснее. Самые популярные форматы сейчас — коллабы с шоу и подкастами.

Например, в проекте «Редакция» Алексея Пивоварова рекламируется  квартал от MR Group, в шоу Ирины Шихман «А поговорить?» интегрирована реклама разных ЖК бизнес-класса. Группа Cream Soda танцует на балконах компании ПИК и «плачет на техно» по всем отменённым вечеринкам. А совсем недавно Дмитрий Форман в своих соцсетях рассказал, что в ближайшие новогодние праздники, прямо в прайм-тайм выйдет юмористическое шоу «Что было дальше», где будет интеграция «Главстроя» с проектом ЖК Balance. 

В 2020 году почти на 39% вырос индекс медиаактивности в онлайн-играх (по данным исследования компании «Делойт»). Люди стали тратить на видеоигры на 16 минут больше в будние дни и на 46 — в выходные. Так что будем ждать, когда девелоперы освоят этот сегмент медиарынка, и уже не только Додо-пицца, но и какой-нибудь прогрессивный застройщик сделает интеграцию с продолжением игры Cyberpunk 🙂

Больше live-контента

Рекламные платформы быстро отреагировали на вызовы самоизоляции и добавили ряд улучшений (например, сохранение эфиров в IGTV и взрывное совершенствование платформ для онлайн-конференций). Вспышка прямых трансляций произошла в мае, а затем наблюдался сильный рост рынка виртуальных мероприятий. Zoom породил вокруг себя целую культуру и даже вошёл в мемы. GlobalWebIndex’s сообщает, что 23 % потребителей планируют смотреть больше видео после вспышки и прогнозирует прямым трансляциям многообещающее будущее.

— В этом году мы видим рост медиапотребления live-контента, который позволяет удерживать внимание пользователей. Если в прошлые годы одной из главных тенденций был рост просмотра видео, то в 2020-м из-за пандемии диджитал-реальность становится ближе к пользователю. Бренды проводили прямые эфиры с лидерами мнений, делали концерты, перевели все лекции в онлайн. Во время самоизоляции возросла ценность быть в контакте с пользователем, и, видимо, эта ценность останется с нами.

Алёна Потеряйко,
интернет-маркетолог DeVision

От пушей к пулам: реклама становится менее агрессивной

Раньше многие девелоперы давили акциями и скидками, пытаясь убедить «звони, приедь, купи быстрее, предложение ограничено». Это всем порядком надоело. Вспомните себя: сколько раз вы покупали там, где вам навязывали? Есть два типа продвижения — пуши и пулы. Пуши проталкивают, пулы притягивают. Дмитрий Форман рассказал, что в последнее время строил маркетинговые кампании преимущественно на стратегии притягивания. Рекламный контент при таком подходе должен нравиться сам по себе. Пользователь должен хотеть взаимодействовать с ним по своему желанию. И если он захочет, то поделится им.

Мы отказались от классических акций и скидок. На сайте больше нет всплывающих окон с предложением перезвонить, а из текстов исчезли стандартные лозунги и призывы поторопиться. При этом мы отметили изменение воронки продаж — клиенты стали доходить до сделки немного дольше, но конверсия при этом улучшилась, а стоимость сделки снизилась. До перехода на пул-маркетинг конверсия составляла около 5–7 %, после  — от 15 до 35 %, в зависимости от объекта.

Дмитрий Форман,
руководитель отдела интернет-маркетинга в компании «Главстрой».

Что касается лозунгов, на эту тему есть свежий кейс у DeVision —  разработка коммуникационной стратегии для группы компаний «Астон». История, где буквально «всё сошлось в одной точке»: мы разработали минималистичный логотип в форме круга и сделали рекламную кампанию, в которой все предложения заканчиваются точкой. Никаких восклицательных знаков и громких призывов, только четко и по делу. 

Виртуальное общение по правилам живого

В маркетинге есть такое понятие — точки касания. Это ситуации, в которых клиент знакомится с вашим продуктом или видит его повторно: сайт, офис продаж, промелькнувший пост в инстаграме. Каждое касание почти что буквально делает клиенту приятно или неприятно, и он может углубиться в продукт или уйти. Есть разные мнения на счёт того, сколько должно быть точек на пути к покупке (от 5 до 36 больших и маленьких), насколько каждая точка должна быть продающей или нейтральной, но сейчас речь не об этом. Пандемия поставила условие, что все касания будут происходить онлайн. Через экран дотянуться до пользователя сложнее, и новая реальность повышает требования к точкам касания: теперь они должны быть максимально приближены к живым коммуникациям.

— Люди выросли в офлайне и привыкли общаться в оффлайн-среде. И эту модель потребления и воспроизводства информации необходимо перенести в онлайн-коммуникацию. Выстраивать общение клиента с сайтом необходимо в тех же принципах, в которых клиент общается с менеджером по продажам. Покупатель что-то спрашивает и тут же получает эмоциональную реакцию человека — или интерактивный ответ сайта. Люди не будут ждать несколько минут и не станут долго искать ответ. Они и раньше не готовы были ждать, а теперь приближенность онлайн-коммуникации к живому общению ценится ещё больше.

Татьяна Данилова,
маркетолог диджитал-компании The Architect

Новая реальность сформировала новые привычки. Еще год назад покупатели квартир сопротивлялись онлайн-сделкам, а сегодня крупные застройщики предлагают оплатить квартиру банковской картой и сделать всё онлайн. 

Интересно, а что вы открыли для себя мире диджитал–2020? Отправляйте инсайты на почту info@devision.agency, и мы дополним материал.

Как поставить ТЗ на съемку жилого комплекса

Маркетинг и PR

Подробный гайд для маркетолога

Фотография — крутой инструмент для продвижения жилого комплекса. Но маркетолог девелоперской компании не всегда использует весь потенциал фотосъемки. Техническое задание обычно ставится на словах, многие моменты не обговариваются, и в итоге велик риск того, что фотограф принесет не то, что нужно. Безусловно, хороший автор может сам догадаться, как лучше сфотографировать, но, как говорится, без внятного ТЗ — результат ХЗ.

Специально для этого мы подготовили подробный гайд по съемке жилых комплексов и земельных участков под разные задачи, чтобы помочь маркетологам найти общий язык с фотографами, не допустить факапов и выжать из этого процесса максимум.

В вопросе разбирались вместе с Ильей Курбатовым — руководителем проектов DeVision. Илья 10 лет профессионально занимался фотосъемкой, формировал фотобанк «Этажей» и следил за ходом строительства объектов «Брусники».

Для продвижения жилого комплекса застройщик, как правило, заказывает 3 вида съемки: 

1. Съемка земельного участка в разные времена года. Она нужна для анализа территории и разработки рендеров.

2. Съемка динамики строительства — для спокойствия покупателей,  отчетности перед банками и контроля за подрядчиками.

3. Съемка готового объекта — контент для POS-материалов, сайта, презентаций, социальных сетей.

Стоит также упомянуть о рекламной съемке, но мы решили, что это тема для отдельного материала.

Базовые требования к архитектурным фотографиям:

  • Прямые вертикали стен;
  • Без тонирования;
  • С естественной цветокоррекцией;
  • Съемка в хорошую, солнечную погоду;
  • Без мусорных объектов в кадре. 

Размер фотографии:

Чем он больше, тем лучше. Желательно 5000 пикселей по длинной стороне при разрешении 300 dpi (точек на дюйм). Такие кадры можно кадрировать практически без потери качества, а также печатать фотографии на баннерах или в буклетах.

После того, как основные требования к фотографии учтены, переходим к деталям, связанным со спецификой съемки и задачами, которые она решает. 

 1. Аэросъемка для врисовки рендеров

Когда есть только проект и земельный участок

Визуализация компании Mosgraf

Сейчас уже мало кто из застройщиков показывает проект без врисовки в реальную действительность. Да, можно ограничиваться только рендерами проекта, но такая картинка сильно проигрывает в убедительности и выглядит дешевле, даже если это очень хороший рендер. 

Раньше застройщики показывали покупателям рендеры, на которых их дом одиноко стоял на фоне неба. Сейчас уже мало кто так делает, но некоторые всё равно забывают, что хорошая фотография реального окружения делает картинку максимально честной и правдоподобной.

Чтобы ничего не упустить при организации такой фотосъемки, используйте чек-лист:

1. Определитесь с числом кадров. Обычно делается 7–10 рендеров для проекта, и для них нужны фотографии «фона». Утренние, дневные и вечерние кадры с одной точки — это разные кадры, поэтому решите заранее, какие именно ракурсы вам нужны и в какое время суток и года.

2. Утвердите ракурсы. Покажите ЖК с разных сторон: с дороги, на фоне парка, с высоты птичьего полёта в контексте застройки. Покажите на фотографиях, что будет видно из окон и какие магазины будут рядом.

3. Определитесь с высотой съемки. Спросите у визуализаторов и маркетологов, какие рендеры планируется сделать. Например, маркетолог захочет показать шикарный вид с 15-го этажа, а визуализатор уже продумал сцену на фоне парка. Будет удобно показать в ТЗ изображение рендера, для которого нужно сделать фон, и указать примерную высоту съемки. 

4. Определите желаемое время съемки. Например, с одного ракурса — на закате, с другого — на рассвете, с третьего — в любое время. Утренние кадры рассказывают о начале новой жизни, вечерние — о классных домашних вечерах. Можно воспользоваться солнечным калькулятором для определения ракурса.

5. Не утверждайте дату сьёмки. Обозначьте срок, к которому вам нужны фотографии, и позвольте фотографу дождаться хорошей погоды и самому решить, когда лучше провести съемку.

6. Закажите съемку в разные времена года. Если рядом с ЖК есть природа, воспользуйтесь этим. Сейчас многие застройщики делают зимние, осенние и летние рендеры. 

По итогам фотосессии эти снимки вы передадите визуализаторам вместе с картой ракурсов и они, в свою очередь, интегрируют модель здания в реальную фотографию.

2. Съемка динамики строительства

От котлована до сдачи первого корпуса

Съемка рабочего процесса. Фото: Иван Чемакин

В первую очередь, эта съемка нужна для клиентов, во вторую —  для отчётности, банков и риэлторов. Для отчётности подойдут снимки любого качества, но для привлечения покупателей нужны только профессиональные фотографии. Зачем делать двойную работу, если можно сразу сделать хорошо?

Мы не рекомендуем отдавать съемку хода строительства инженерам и просить их снимать на телефон всё подряд. Так можно упустить интересные кадры, которые могли бы продвигать вас на этапе продаж. Социальные сети, сайт, публикации в СМИ, презентации для инвесторов, буклеты — эти точки контакта заслуживают лучшего контента.

По итогам ежемесячной съемки у вас должны получаться регулярные фотоотчёты из 30–50 фотографий по каждому дому.

Чек-лист:

1. Договоритесь о частоте съемки. Обычно достаточно снимать 1 раз в месяц. 

2. Проговорите технические сюжеты для отчёта: кадры рабочих процессов, узлы, технические детали (швы, текстуры, название производителя, фурнитура). Перед каждой съемкой расскажите фотографу, что было построено за прошедший месяц, что нужно снимать целенаправленно. 

3. Проговорите художественные сюжеты для публикации. Хотите ли вы публиковать отчётные фотографии в соцсетях и новостях компании? Подумайте над идеями, которые может подсказать ваша площадка: порядок на стройке, художественные кадры с текстурой из рядов арматуры (пригодятся в качестве фона или для оформления буклета), съемка строительных процессов, портреты рабочих, репортаж. 

4. Определитесь, вам нужен объемный фотоотчет или только лучшее? Проще заранее договориться, снимать ли всё подряд или искать только самые показательные сюжеты и детали. В обоих случаях, чтобы сэкономить время, попросите фотографа удалять дубли.

5. Запланируйте таймлапс. Это серия фотографий с одной точки, которые объединены в короткое видео. Нужно снимать примерно один раз в день в течение нескольких месяцев. Следите, чтобы освещение было, по возможности, одинаковое на всех кадрах. 

3. Готовый проект

Когда есть завершенные очереди

На этом этапе снова понадобятся снимки с дрона. Их можно сделать по тому же ТЗ, которое мы сформировали для врисовки рендеров. Будет интересно показать сравнение «проект–реальность». 

Нужные кадры: снимки с дрона, художественные фотографии архитектуры и благоустройства, широкие видовые панорамы, фото объектов окружающей инфраструктуры, интерьерная съемка готового подъезда и квартиры, жилой комплекс в городской среде. Хорошо сработают неожиданные креативные ракурсы. 

Чек-лист:

1. Договоритесь о количестве фотографий. На финальном этапе уже не нужно показывать каждый узел, поэтому заказывайте общие снимки. Каждый объект стоит снять в трёх ракурсах: общий план издалека, фронтальный вид, взгляд с угла в ¾. Нужны только фотографии, подходящие для публикаций, без лишних дублей.

2. Расскажите о достоинствах, которые нужно показать. Детали архитектуры, входные группы, объекты благоустройства, двор, корзины для кондиционеров — перечислите всё, что должно быть сфотографировано. Может, в вашем ЖК классные дверные ручки, интересные текстуры или оригинальное инженерное решение, которым вы гордитесь?

4. Уточните необходимый список объектов окружения: парки, достопримечательности, кафе, ФОКи, инфраструктура, красивые виды вокруг. Фотографу потребуется прогуляться подальше — перечислите всё необходимое, чтобы он точно дошёл до далёких ракурсов с достопримечательностями.

Фото: Илья Курбатов

5. Попросите исключить из кадра или избегать: чужие ЖК, типовую застройку, ЛЭП, руины, гаражи, мусорные баки и т.п. Иногда новый ЖК выигрышно смотрится на фоне типовой застройки, а иногда её соседство наоборот угнетает — обсудите, как вы хотите показать окружающий контекст. 

6. Попросите сделать живые кадры с людьми. Мамы с колясками, отдыхающие люди на качелях, дети в песочнице, спортсмены на пробежке, молодёжь на самокатах и велосипедах. Если нужны фото крупным планом, договоритесь с моделями или знакомыми. Ничто так хорошо не продаёт, как фотография настоящих положительных эмоций. 

Согласно 152.1 статье Гражданского кодекса РФ, фотографировать и записывать на видео гражданина можно только с его согласия, но такое согласие не требуется, если изображение получено в общественных местах и человек не является основным объектом съемки. То есть, фотографировать незнакомых людей в вашем ЖК законно, но это может спровоцировать негатив. Чтобы не провоцировать негатив, можно снимать людей на телеобъектив издалека.

Техническое задание для фотографа можно зафиксировать в отдельном документе, но для лучшего взаимопонимания стоит подробно обсудить все пункты при личной встрече. Или просто показать фотографу эту статью 🙂

Редевелопмент: опыт застройщиков, которые смогли

Архитектура и проектирование

К концу второго десятилетия ХХ века в крупных городах практически закончились свободные участки для строительства. Одновременно с растущим дефицитом площадей постепенно развивалось понимание, что делать с другой проблемой — огромными промышленными территориями, пришедшими в упадок. Решение может показаться очевидным, но даже прогрессивная Москва пришла к нему не сразу. С начала нулевых шли дискуссии о том, что делать с бывшими заводами: модернизировать и превратить в технопарки, или же снести и заменить на жилые дома. Известны разные примеры: красивые фабричные здания превращаются в современные офисные центры, малоценные промышленные корпуса уступают место современным ЖК. Каким оно получается, жильё на месте промзоны? Давайте рассмотрим некоторые проблемы превращения промышленных территорий в жилые. 

Редакция DeVision поговорила с представителями трёх жилых комплексов на месте промзон: ЖК «ЗИЛАРТ» от компании ЛСР, ЖК «Символ» от компании Донстрой и ЖК «Макаровский» от УГМК-Застройщик. Делимся инсайтами!

Проблема с множеством собственников

В 90-е годы, когда производство сокращалось, заводы сдавали и продавали свои территории мелкими кусочками под самые разные нужды. Где-то разместились офисы, вход в которые по-прежнему осуществляется через пропускную систему секретного производства. Где-то сняты с баланса и проданы в частные руки памятники архитектуры, и судьба их непонятна. Где-то вся территория выкуплена одним собственником или принадлежит муниципалитету, но в большинстве случаев в границах бывшего производства вы встретите «шанхай» из заброшенных цехов и хаотичных современных пристроек. И всё это принадлежит разным собственникам: что-то по-прежнему у завода, что-то в аренде, что-то продано в частные руки и уже застроено капитальными зданиями. Задача договориться со всеми собственниками — самая сложная в редевелопменте. Но чем больше территория (и чем больше на ней имущественных сложностей), тем выгоднее получается проект. И здесь есть одна особенность, которая помогает девелоперу легко распутывать кадастровые трудности. Это политическая воля.

— Москва под предводительством Сергея Собянина решила позиционировать себя как город, который хочет избавиться от депрессивных территорий. И чем ближе эти территории к центру — тем быстрее. Такие места, конечно, могут быть очень интересны для бизнеса. Но для этого следует провести качественную «предпродажную подготовку». На территории бывшего завода ЗИЛ администрация проделала титаническую и безукоризненную работу — договорилась с кучей разных собственников для того, чтобы грамотно упаковать свой инвестиционный продукт. С такой большой территорией никто другой, наверное, и не справился бы. На каких-то более мелких территориях, возможно, власти и не проводят серьёзной подготовительной работы, но ЗИЛ — это был первый такой проект, прорывной. Однако, надо понимать, что далеко не все депрессивные территории контролируются городским правительством.

Александр Зильберт,
директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям «Группы ЛСР»

— В отличие от известных примеров фабричных кварталов, например «Красного Октября» или «Винзавода», застройка завода «Серп и Молот» не имела какой-либо художественной ценности и представляла собой производственные здания в аварийном состоянии. Перед девелопером стояла амбициозная задача: на участке порядка 60 га, расположенном почти в самом центре города, снести и утилизировать промышленные строения и оборудование, создать новую, высокотехнологичную инженерную сеть, сделать территорию составной частью города.

Динара Муртазаева,
руководитель PR и SMM компании «Донстрой»
Территория завода «Серп и молот» до редевелопмента: унылые советские цеха и разруха.

Проблемная репутация территории

Страшилки распространяются быстрее фактов. Учитывая общий высокий уровень экологического загрязнения наших городов, для формирования негативной репутации промзоны жителям не нужны никакие данные: они по умолчанию считают, что там точно что-нибудь не так. Впрочем, распространены и обратные примеры, когда жильцы заселяются в новостройку на месте какой-нибудь нефтеперерабатывающей фабрики и даже не подозревают, что на месте их дома было вредное производство. Спросите у такого новосёла, знает ли он историю этой фабрики не по слухам?
Возьмём, например, московский район Лефортово и располагавшийся в нём металлургический завод «Серп и молот». У района и без завода дурная репутация: лефортовский тоннель, призраки лефортовского дворца и прочие народные байки. Хотели бы вы жить в Лефортове?.. 

Мы понимали, что это огромный долгосрочный проект, и что покупателями квартир станут молодые семьи из тех, кому сейчас 15-17 лет. Поэтому на старте маркетинговая политика была рассчитана на создание позитивного образа именно у молодёжи. Рядом с шоурумом ЖК «Символ» на месте фабрики «Серп и молот» мы организовали одноименное творческое пространство, где проводили мастер-классы, семинары и концерты. Будущие покупатели становились лояльными бренду уже на старте проекта. 

Динара Муртазаева,
руководитель PR и SMM компании «Донстрой»

Ещё один способ сделать публику лояльной — провести экскурсию. Например, для журналистов рынка недвижимости компания «Донстрой» организовывала прогулку по району со знатоком этих мест, затем делала в ведущих общественных СМИ серию публикаций об истории района. Экскурсия показывает, что кроме страшилок у района есть богатая история, и заодно объясняет надуманную природу городских легенд.

Экологическое загрязнение промзоны

Да, от производства остаётся неблагоприятное экологическое наследие. Но не может быть ситуации, чтобы эта проблема не была учтена: девелопер обязан будет провести пробы и рекультивировать землю. Это уже не вопрос репутации, а нормативы. Однако, достигнуть требуемых показателей оказывается недостаточно — требуется заслужить именно доверие.

— По нормам требовалось выкопать и заменить 2 метра земли. Знаете, сколько мы выкопали? Десять. Причём, там не было каких-то вредных производств, и даже эти два метра не были ядовитыми. Но мы понимали, какова цена доверия жителей и сделали так, чтобы вообще никто никогда не придрался. Завезли чистую и плодородную землю в объеме 1,3 млн кубометров. Потратили на рекультивацию и снос старых зданий в общей сложности порядка полутора миллиардов. Но сейчас считаем, что инвестиции окупились с лихвой. 

Александр Зильберт,
директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям «Группы ЛСР»

Выгодно ли сохранять остатки промышленной архитектуры в новом ЖК

Опытом сохранения исторических зданий в новом жилом комплексе делится Евгения Хохлова, заместитель директора по работе с клиентами компании УГМК-Застройщик, которая построила ЖК «Макаровский« («Лучшая высотная новостройка России» по версии ЕРЗ.РФ)  на месте мукомольного завода в Екатеринбурге.

— Нам досталось на строительной площадке два памятника архитектуры конца 19 – начала 20 веков. Симановская мельница (старейшее зерноперерабатывающее предприятие Урала) и здание их лаборатории. В здании мельницы мы разместили 25 квартир класса premuim и ресторан, а в лаборатории — детский центр развития. Вопроса «сохранять или не сохранять» не было — это объекты культурного наследия, и сохранять их собственник обязан. В этом есть и сложности, и преимущества.

Евгения Хохлова,
заместитель директора по работе с клиентами компании УГМК-Застройщик

Евгения рассказала также, что работа с ОКН, во-первых, растягивает сроки из-за множества юридических тонкостей: заключение историко-культурной экспертизы, согласование проекта в управлении по охране объектов культурного наследия региона, разработка проекта границ территорий, историко-культурная экспертиза, определение предмета охраны, формирование охранных обязательств — и это ещё не полный список. Во-вторых — это дорого. Соблюсти все требования может только аккредитованная организация. На затраты на реставрацию мельницы и лаборатории УГМК-Застройщик потратили 650 миллионов рублей. И в-третьих, это ограничения на изменение облика здания. Например, девелопер не мог менять размер оконных проёмов, потому что фасад здания вместе с фасадными элементами и габаритами окон является предметом охраны. 

Что касается возможностей — благодаря этому проекту компания смогла заявить, что компания «сохраняет историю». Это добавляет уникальности, а уникальность — важное конкурентное преимущество. Кроме того, в старых объектах УГМК-Застройщик сделал инфраструктуру, и это тоже плюс для девелопмента.

При прочих равных нельзя однозначно сказать, выгоднее ли территория с памятником архитектуры или без него. Нужно смотреть, позволяют ли сроки включаться в работу с ОКН. Понятно, что без них девелопер может сделать всё гораздо быстрее и дешевле. Но если бы нам разрешили снести эти старые здания, мы бы сказали: «нет-нет, мы хотим их сохранить и открыть для всеобщего использования». Сохранять памятники важно для истории. Это вызывает уважение. 

Евгения Хохлова,
заместитель директора по работе с клиентами компании УГМК-Застройщик

Нужно ли приглашать звёздного архитектора

Если прислушаться ко мнению общественности, создаётся впечатление, что все горожане отлично разбираются в архитектуре и знают толк в работе дорогих профессионалов. Но если посмотреть, что эти горожане покупают, то окажется, что хорошая архитектура им не так уж важна. Откроем секрет: в современной архитектуре вообще мало кто разбирается из непрофессионалов, это не базовый навык. Широкие массы интуитивно оценят хорошую архитектуру, но механизм капитализации архитектурного таланта сработает не во всех случаях. На промышленной территории таланта архитектора недостаточно. 

— Исследования четко выделяют критерии, которыми прежде всего руководствуется покупатель при выборе жилья: цена, репутация застройщика, локация . Как вы видите, среди этих трёх китов нет архитектуры. Да, у нас в «ЗИЛАРТе» я лично знаю жителей, которые  принципиально хотели жить именно в красивом доме. Но таких все-таки меньшинство. Наверное, если созданию жизнеспособной экономической модели проекта   мешает выдающаяся, но дорогостоящая  архитектура, то, как бы это цинично ни звучало, в текущих реалиях придётся жертвовать архитектурой. В сегменте массового жилья – уж точно. 

Александр Зильберт,
директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям «Группы ЛСР»

— Есть некоторая разница между строительством дома в сложившемся окружении и реорганизации огромной промышленной территории. В первом случае достаточно выбрать хорошего архитектора, во втором — девелоперу необходимо решать задачи совсем другого масштаба. Именно поэтому компания «Донстрой» приняла решение провести международный архитектурный конкурс, пригласив к участию архитектурные бюро с мировым именем. Выбранная концепция с изогнутыми бионическими формами сыграла свою роль, сделав «Символ» одним из самых узнаваемых московских кварталов. Мне кажется, что именно «Символ» в корне изменил образ всего района. Новый городской парк «Зеленая река» и бионическая архитектура будущего сделала из нашего ЖК частого гостя в Instagram и героя десятка известных рекламных роликов. Сегодня мы пришли к моменту, когда он стал частью современной Москвы. Бренд сам себя продвигает.

Динара Муртазаева,
руководитель PR и SMM компании «Донстрой»

Нужна ли креативная концепция

Какое место занимает креатив в крупном девелоперском проекте? С одной стороны, хорошая идея сама себя продаст, а с другой — прибыль приносит не одно талантливое решение, а постоянная и слаженная работа.

— Есть такая классическая маркетинговая стратегия: хочешь стать лидером категории  — создай её. И поэтому для «ЗИЛАРТа» придумали в свое время жильё «арт-класса». На начальном этапе это работало как модная фишка. Но потом, когда ЖК вышел на новые объемы продаваемых площадей, стало заметно, что клиенты не вполне понимают, что такое этот загадочный арт-класс. Приходилось тратить много  времени, чтобы объяснить: это как бизнес-класс, только концептуальнее. И мы сделали сермяжный вывод: чем проще в данном случае — тем лучше. И убрали арт-класс из своей коммерческой, рекламной коммуникации.

Александр Зильберт,
директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям «Группы ЛСР»

От редакции добавим, что в нашем опыте креативная концепция всё-таки работает: хороший брендинг ещё никому не мешал. Он способен решать очень серьёзные коммерческие задачи с первого дня, потому что создаёт правильные ожидания у аудитории. Задача агентства — выразить достоинства территории словесно и графически. Возьмём простой пример: ЖК «На Мельникайте» в Тюмени. С одной стороны, это всего лишь географический нейминг. Но посмотрим на контекст: эта улица является важной артерией города, но на ней не было ни одного заметного объекта (то есть, не было конкурентов). И агентство DeVision выразило это в брендинге. Другое имя заставило бы потенциального покупателя приложить усилие, чтобы узнать, на какой улице находится объект. А местоположение — это его конкурентное преимущество! И вот этот простой описательный нейминг сразу дал очень серьёзные продажи.

По данным агентства стратегического развития «Центр» на 2018 год

Большая территория — большие сложности и большие перспективы

Территории заводов не бывают маленькими, и их редевелопмент даёт возможность сделать большие и интересные проекты. Да, редевелопмент дороже нового строительства примерно в полтора раза, и на большой территории это ещё большее удорожание. Но зачастую именно проекты редевелопмента становятся флагманскими в портфеле застройщика. Большой проект — повод заслужить высокую репутацию, большие риски — повод довести обещанное до конца во что бы то ни стало. 

«Ржавый пояс» сдерживает развитие города. Уплотнение городской ткани (в разумных пределах) — это позитивная мировая практика, которая делает городскую среду более насыщенной и жизнеспособной. И когда это уплотнение происходит за счёт промышленных «дыр», выигрывают все — девелоперы продают в центре дороже, администрация забывает о проблемном заводе, жители получают квартиры с обязательно прилагающейся социальной инфраструктурой. Выигрывают даже те, кто просто живёт по соседству (если, конечно, они не были влюблены в заводские руины). Соседи нового ЖК также могут пользоваться его благами, ходить в его магазины и школы, просто проходить насквозь по безопасным улицам. Так зашивается «дырка» в городской ткани. Городу нужно развиваться, девелоперам нужно зарабатывать — и на территории бывших промзон эти цели сходятся.

Programmatic-наружная реклама: как мы не заметили будущее

Маркетинг и PR

Когда мы гуляем по городу за нами происходит ежедневная слежка. Камеры видеонаблюдения считывают лица, а некие «радары» запоминают маршруты сначала в офлайне, а потом в онлайне — составляя полноценный пользовательский портрет. И это не сюжет новой антиутопии, это будущее, которое давно наступило. Уже три года в России медиафасады с помощью Wi-Fi собирают mac-адреса прохожих, чтобы потом догнать их в интернете. Так и формируется картина мира среднестатистической 32-летней замужней карьеристки, которая каждый день видит знаки с городских экранов в виде улыбающихся детей в просторной квартире.

О чем это? 

В 2018 году в России появилась возможность заказывать наружную рекламу на programmatic-платформах — таких же площадках, на которых мы заказываем таргетированную рекламу в интернете. Аукционный принцип тот же: только ваш баннер видят не посетители сайтов, а прохожие на улице. 

В чем отличие от сотрудничества с классическими рекламными агентствами? 

Рекламой управляет не менеджер агентства. Запускать кампании, корректировать бюджет, отслеживать эффективность или останавливать рекламу в режиме реального времени может, например, ваш таргетолог. Платформа предлагает места исходя из необходимой целевой аудитории, а также советует правки по погодным условиям или трафику на дорогах.  

Антон Якуничев, технолог отдела performance-маркетинга, digital-агентства The Architect считает, что под эту задачу можно выделять отдельного человека в команде — интернет-маркетолога, но отмечает, что само агентство пока данную услугу не спешит предлагать застройщику, а планируют запустить ее через год: 

Такой вид рекламы требует инвестиций и может не окупиться, будучи только бета-тестом. Технология очень умная, но охват покрытия этих щитов еще не большой. Кроме того, застройщики еще не освоили эффективно сам онлайн до сих пор нужно объяснять, что нужно настраивать сквозную аналитику, а звонки обрабатывать вовремя. 

А можно пример? 

В ночь с 31 декабря на 1 января 2020 года на 120 рекламных поверхностях, подобранных равномерно по основным трассам и улицам Москвы, в течение часа бренды разных сегментов поздравляли горожан с новым годом. Из застройщиков к акции присоединился ПИК. Кампанию запустили через площадку OOHDESK. И, если раньше необходимо было бы покупать рекламу у каждого собственника, сейчас такую кампанию можно запустить в несколько кликов. 

При чем тут слежка? 

Многие фасады оборудованы WiFi-радарами: фасад собирает данные о проходящих мимо пользователях какие-то просто сохраняют данные об аудитории для ретаргетинга, а какие-то анализируют прохожих в определенные часы и принимают решение о показе объявления. 

Использование этих данных позволяет исключить любой фрод и накрутки на площадках, так как реклама показывается только устройствам реальных людей, которые были зафиксированы на улицах городов России

Татьяна Трофимик
Директор MAER в Тюмени

Коллеги из Новосибирска отмечают, что опыт работы с платформами был, но нужных результатов не принес, поэтому застройщик вернулся к традиционному формату: 

—  При дальнейшей настройке ретаргетинга эффективность была низкой, т.к. аудитория, которая формируется посредством сбора мас-адресов очень широкая, без какого-либо дополнительного таргетирования. Как инструмент для размещения наружной рекламы — имеет место быть и такой формат. Как способ сбора аудитории — он еще нуждается в серьезной доработке.

Анна Питиримова
PR-специалист, ВираСтрой, Новосибирск

Окей, как купить и сколько стоит? 

Programmatic-платформ много, принцип работы у всех почти один и тот же. Разница в количестве городов, экранов и зонах ретаргетинга.

Например, возможность заказа цифровой наружной рекламы есть у Яндекс. Директа и MyTarget — ретаргетинг можно настроить на площадках этих корпораций. Соответственно, в первом случае — это рекламные места, выкупленные Яндексом, во втором — ВКонтакте, Однаклассники, Юла, Mail.ru и т.д. Также бренды активно используют MAER, VDOOH, Oohdesk, DRON.

Бюджет застройщик определяет самостоятельно. Как нам пояснили во VDOOH, есть клиенты, которые продвигаются с бюджетом в 50 тысяч в месяц, а есть и пользователи с миллионными бюджетами. Функция минимизирует коммуникацию — вам больше не нужно тратить время на заключение договоров, передачу закрывающих документов и долгое согласование медиапланов. Но есть и другая сторона — партнерских размещений станет меньше: 

В каждом решении — вести размещение через платформу или напрямую — есть свои плюсы, но нельзя не подчеркнуть, что все-таки партнерские отношения позволяют обговаривать индвидуальные сюжеты работы, например, нестандартный срок размещения, бонусы, скидки.

Ксения Варнакова
маркетолог ГК «Астон», Екатеринбург

Кто в теме?

Крупные игроки рынка освоили технологию уже давно: такими платформами пользуются столичные девелоперы Эталон, ПИК и Самолёт, Главстрой

Ранее Sostav писали, что девелопер «Эталон» доволен прозрачностью верификации digital наружной рекламы:

«Мы сравнили статистику показов в самой платформе со статистикой в плеере подрядчика, убедились в работоспособности онлайн-камер на самих щитах, к которым можно подключиться в любой момент. Этот запуск подтвердил, что новые инструменты дают качественно новый уровень верификации размещения».

Василий Фетисов
коммерческий директор МосТУ Группы «Эталон»

Услуга доступна и в регионах. Поверхности появились в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Волгограде, Воронеже, Екатеринбурге, Краснодаре, Казани, Перми, Челябинске, Новосибирске и других крупных городах. При этом большинство застройщиков, с которыми мы пообщались, данный инструмент пока не планируют использовать или не считают эффективным способом работы в регионах: 

Запускать рекламу, не выходя из офисов, очень удобно. Но, при этом у всех операторов наружной рекламы разные размеры экранов, нужно готовить много роликов, идёт ручное согласование сначала со стороны Яндекса, потом со стороны менеджеров оператора. Поэтому при размещении на небольшом количестве экранов удобнее напрямую работать с менеджерами оператора наружной рекламы. Как мне кажется, для эффективной работы нужен больший масштаб города, нежели чем сейчас в Нижнем Новгороде. Поэтому и точечное размещение более эффективно на данный момент.

Алексей Панфёров, маркетолог СЗ «Андор», Нижний Новгород

У нас нет успешных кейсов, мы только осваиваем этот инструмент, но будущее определенно есть, классические подходы в рекламе и маркетинге не долго остаются классическими, иначе маркетинг бы так и оставался на уровне четырех «Р».

Марина Киселева
директор по маркетингу, Неометрия, Краснодар

Редакция DeVision пыталась найти в регионах позитивный опыт использования programmatic для закупки DOOH-конструкций, но либо девелоперы остались недовольны, либо еще не пробовали такой формат. Если вы заказывали таким образом цифровую наружную рекламу, расскажите нам об этом в письме на info@devision.agency, и мы дополним материал.

ЧТО ПИШУТ О ЗАСТРОЙЩИКАХ В СМИ ЭТОЙ ОСЕНЬЮ

Маркетинг и PR

О чем, если не о стройке? 8 новостей от девелоперов, которые были интересны B2C этой осенью 

ЕРЗ.РФ совместно с сервисом Интегрум составили рейтинг позитивной упоминаемости застройщиков в СМИ. Со значительным отрывом лидирует крупнейший девелопер России Группа ПИК. Второе место у петербургской Группы ЛСР, а на третьей позиции расположился MR Group (Москва). Для аналитики брали количество позитивных упоминаний в сентябре.

Чаще всего пишут об объемах строительства, взлетах/падениях продаж, новых объектах, планах застройщиков, размере выданных кредитов. Так, в сентябре вниманием журналистов пользовались выход ПИКа в Сочи, Владивосток и Сахалин, а также информация о застройке промзоны в Зеленограде. Бурно обсуждались права на освоение 143 Га Северной части Васильевского острова Санкт-Петербурга для ЛСР, кредит на 30 млрд от банка ВТБ для MR Group, увеличение чистой прибыли Setl Group в два раза. Эти и другие новости мы ежедневно отбираем для вас в дайджесте в Instagram DeVision.

Но для этого материала мы создали новый мониторинг. Выделили инфоповоды, которые, на наш взгляд, могут заинтересовать аудиторию B2C. Ниже 8 новостей этой осени, которые читали клиенты. 

Владельцы квартир в новостройках ПИКа заметили новый логотип

И об этом застройщик рассказал всем крупным изданиям. О том, что исчезли «Крыша» и слово «Группа», написали РИА Недвижимость, Интерфакс-Недвижимость, Sostav, Финам и другие. Из привычных цветов остался только оранжевый. По словам директора по рекламе и маркетингу ПИКа Людмилы Матвеевой, затраты на замену логотипа минимальны, так как ПИК в этом году практически отказался от офлайн-размещений.

Жители Зеленограда взволнованы шпионажем

Девелопер ПИК оперативно отреагировал на сообщения собственников квартир в ЖК «Жемчужина Зеленограда» о том, что за ними следит уличная камера и в прямом эфире передает видео на сайт застройщика. Сначала тревожные посты появились в Telegram-каналах, после их подхватили СМИ Зеленограда, а за ними и федералы. В этот же день на Интерфакс-Недвижимость, РБК-Недвижимость, Афиша Daily вышли официальные ответы от застройщика. Причина слежки —  технический сбой. 

Россияне обсуждали новый фильм про советского футболиста

Художественную картину «Стрельцов» сняли при поддержке «Инграда», что обеспечило застройщику большое внимание СМИ в сентябре. Съемки проходили на стадионе «Торпедо». Сейчас компания приступила к его реконструкции, после которой вместимость центральной арены увеличится до 15 тыс. мест. Также «Инград» является титульным спонсором футбольного клуба «Торпедо Москва».

«Инград» замечен еще в двух крупных спортивных коллаборациях

Во-первых, застройщик стал генеральным партнером Московского марафона и вместе с брендом спортивной одежды ASICS разыграл среди участников слоты на Парижский марафон-2021. Во-вторых, девелопер собирается разместить тренировочные площадки командного спортивного проекта «Лига героев» во всех новых ЖК.

Жители «Испанских кварталов» от «А101» стали защищеннее от коронавируса

В их ЖК открылся первый в Москве «бесконтактный» магазин «Пятёрочка». Магазин работает по принципу «умного дома»: на основе архитектуры IoT (интернета вещей) действует система специальных датчиков, которые могут контролировать вход, выход, нахождение покупателей в объекте, освещение, обеспечивают физическую безопасность. Ценники магазина — электронные, благодаря чему информацию о стоимости продуктов можно загружать дистанционно.

«Кортрос» танцует

Проект «Кортрос. Танцы победителей» застройщик запустил в начале сентября совместно с агентством маркетинговых коммуникаций «Креативный Класс». Идея в том, что мировые звезды танцевальной сцены пытаются в танце представить три девелоперских проекта. Режиссер — Нестерович Максим — хореограф первого и победитель второго сезона проекта «Танцы на ТНТ» и финалист танцевального проекта «Битва сезонов» на ТНТ.

Всем интересно, а что там у «Яндекса»

А у «Яндекса» помимо разрыва сделки с Тиньковым этой осенью был еще один крупный инфоповод. MR Group представил проект новой штаб-квартиры компании. Она будет находиться на месте гостиницы «Корстон». Здание обещает стать самым технологичным в России.

Брусника показала средний палец хрущевкам

И вызвала этим немало критики. Дерзкую рекламу о переезде застройщик заказал у обладателя «Каннских львов» — креативного агентства «Восход» и режиссера клипов группы «Ленинград» — Найшуллера. Как говорит девелопер, в ролике представлена история о разрыве с прошлым. 

Коллеги, если вы знаете другие интересные инфоповоды или PR-мероприятия этой осени, делитесь ими с редакцией DeVision: info@devision.agency

TikTok для застройщика: идти или не идти?

Маркетинг и PR

Инструкция по применению быстро набирающей популярность соцсети

Такой популярный и такой молодой — TikTok. В направлении контент-маркетинга для бизнеса о нем говорят уже несколько лет, но до сих пор не понимают, что с ним делать и как к нему относиться. Пытаемся разобраться, есть ли смысл девелоперу осваивать новую точку контакта.

Контекст или «там, что не только дети?»

На фоне второй волны пандемии коронавируса digital-эксперты прогнозируют вторую волну роста аудитории TikTok. Приложение для публикации коротких видео взлетело в ТОП во время самоизоляции. И к июлю 2020 года количество активных пользователей в России достигло 20,2 млн. 

При этом пользователи повзрослели. На сегодня ровно половину отечественного сегмента составляют люди в возрастной категории от 25 до 44 лет. Доходы у 67% от средних и выше (данные Mediascope 2020).

Однако соцсеть до сих пор остается непопулярной среди брендов и корпораций — пугает 40% детей (еще 10% — люди 45+) . Однако те, кто занимаются долгосрочным планированием, понимают, что нынешние приверженцы TikTok через 5 лет станут платежеспособной аудиторией, а конкуренция в социальной сети в это время вырастет, как это случилось с Instagram и Вконтакте. Кроме того, школьники уже влияют на принятие решений родителей: ведь именно им мама и папа будут покупать квартиру к выпуску из школы. Время не стоит на месте: через пару лет дети вырастут, и если вы уже взаимодействовали с ними в TikTok, то повторно завоевывать их доверие вам не придется.

Кто из застройщиков уже снимает TikTok? 

В сентябре свой аккаунт появился у крупнейшего в России застройщика   Группы Компаний ПИК. За месяц в нем появились три ролика: про йогу во дворах-паркахмимикрию в ЖК и Шмеля из Саларьево

@pik

Когда подумал, что йога во дворе — это хорошая идея…и оказался прав! #йога #ожиданиереальность #курорт#янаспорте #соседи

♬ Stranger – Official Sound Studio
@pik

Мимикрия в большом городе! А как бы сделал это ты? #врек #втоп #пейзаж #город

♬ TRICK OR TREAT – ALP Music
@pik

А почему бы не прожужжать с ветерком по двору-парку? Обзорная экскурсия по цветам Саларьево от местного шмеля #тиктокунивер #хочуврек #урожай2020

♬ U MAKE ME GO – Who’s That Girl?

В апреле 2020 года аккаунт появился у Группы Эталон. Тогда застройщик опубликовал только одно видео популярный во время режима повышенной готовности челлендж с передачей предметов. Новые ролики появились также в сентябре. 

https://www.tiktok.com/@group_etalon/video/6879777395818106113
https://www.tiktok.com/@group_etalon/video/6877517761350798594

Активно ведет страницу девелопер ЮгСтройИнвест, на которой чередует имиджевые видео с экспертными.

@gk_usi

Лайфхак от баскетболиста 🏀 Полное видео смотрите в Instagram 📍 #красныйаксай #ЮСИ #ЮгСтройИнвест #баскетбол #баскетболист

♬ оригинальный звук – ЮгСтройИнвест
@gk_usi

Очаровательная Кристина Поли уже прогулялась по ЖК «Российский»! 🇷🇺Очередь за вами!😉 #ЮгСтройИнвест #ЮСИ

♬ оригинальный звук – ЮгСтройИнвест

Тоже в сентябре профиль появился у воронежской компании BM-GROUP Development.

Саратовская компания Шэлдом привлекает к созданию контента аудиторию соцсети детей.

Группа компаний ЭНКО из Тюмени создала собственного персонажа

@enco_72

Если бы мы оценивали настроение кенгуру,то из пяти возможных было бы 7 #shuffle #кенгуру #babyworkit #bananachallenge #enco72 #рек

♬ Baby Work It – YourFavouriteGarçon

Приложением более активно пользуются строительные бригады, риелторы, агентства недвижимости. А если перейти по хэштегам #застройщик или #новостройка, то можно найти сотни видео, созданных самими пользователями разного содержания: от манифестов обманутых дольщиков до обзоров жилых комплексов. Как вы понимаете, ниша B2C пустует. Но если так, то почему у вышепредставленных видео так мало лайков? Давайте разбираться.

Где ошибаются застройщики, заходя в TikTok? 

Вы не добьётесь потрясающего результата, если не адаптируете контент под уникальные нужды TikTok. И сюда не входит то, что большинство маркетологов делает на платформе – закидывание контента из других соцсетей. 

Появляясь в TikTok, нужно играть по его правилам. Тогда и бесплатные охваты придут, и аудитория к челленджам присоединится. Чтобы работать с соцсетью, нужно понять ее главные возможности и начать ими пользоваться. Делайте TikTok, а не рекламу.

Бесплатные охваты

Алгоритмы TikTok построены таким образом, что без вложения денег в рекламу вы можете за одно 15-секундное видео заработать миллионы просмотров. Если нейросеть посчитает ваш контент интересным — она сама покажет его пользователям в разделе «рекомендации». Чтобы понять, что здесь «Заходит», нужно самостоятельно минимум неделю поизучать этот раздел; 

Таргетированное попадание в аудиторию 

Лента рекомендаций настраивается индивидуально и работает по алгоритму схожему с алгоритмом таргетированной рекламы, при этом очень точно определяя интересы аудитории. Нейросеть отслеживает не просто лайки, а пользовательские сценарии, глубину просмотра, геолокацию и многое другое, что позволяет наиболее точно предлагать, что его может заинтересовать. Таким образом, замужней девушке, задумывающейся о покупке квартиры в новостройке, попадется именно ваш креатив;

Продаем картинку 

TikTok — соцсеть для визуалов. Здесь можно экспериментировать сколько угодно, демонстрируя все детали архитектурного облика вашего жилого комплекса или вписывая сюжет ролика в окружающую среду. 

@tyumen_tiktok

А в твоём городе любят Моргернштерна? #тюмень

♬ оригинальный звук – Тюмень в TikTok

Бренд на равных с человеком 

В TikTok очень просто побуждать пользователей на UGC-контент. Тем более их основная съемочная площадка — это двор и собственная квартира. Запускайте челленджи в интересных локациях своих ЖК, обращайтесь к инфлюенсерам. Так, ПИК, нативно войдя в клип «Плачу на техно» — спровоцировал миллионы пользователей на создание роликов в своих личных аккаунтах.

@danya_milokhin

Хей, ребята из @dream_team_house , а вам слабо повторить мой танец?) Передаю челлендж @mimimizhka и @nickigeser #плачунатехно

♬ Plachu na tekhno – Cream Soda & ХЛЕБ

Покажете хорошие примеры, чтобы мы точно поняли? 

Часто в блогах про SMM и Digital пишут, что продвигаться в TikTok нужно брендам одежды, косметики, салонам красоты. Но мы так не считаем. Продвигаться в TikTok можно кому угодно, если ваша аудитория — B2C. 

142-летняя газета Washington Post и TikTok – почти лёд и пламень. Аудитория газеты – это люди 40+. Но аккаунт издания стал трендовым и на октябрь 2020 года имеет 27.8 миллионов лайков. 

https://www.tiktok.com/@washingtonpost/video/6885733483839327494?lang=ru

В России самым успешным брендом в TikTok считают Сбер. И их контент и правда ловко балансирует и показывает пример того, как рассказывать о своих услугах, при этом адаптируя контент под тренды площадки:

@sber_ru

Знакомая ситуация? Всегда проверяй номер отправителя 🤔 #сбертикток

♬ Omg people are using my sound – Tik Toker

Регулярно видео появляется от Яндекс.Еды: 

@yandex.eda

Можно сколько угодно аккуратно есть вилочкой, но мы-то знаем, что перед вкусной едой устоять сложно #яеда

♬ original sound – Яндекс Еда

Мегафон запускает челленджи, обращаясь к популярным блогерам: 

https://www.tiktok.com/@megafonru/video/6739551863525461254

Даже аккаунты городов набирают по 1,7 миллионов лайков. Большой популярностью пользуется профиль Тюмени. В котором, кстати, есть хороший пример, как следуя трендам приложения, можно рассказывать о жилых комплексах. На видео «Европейский» от компании «Брусника»

@tyumen_tiktok

Гуляем по-европейски. На какое место сделать обзор в следующий раз? #тюмень

♬ оригинальный звук – Тюмень в TikTok

Итоги пандемии на рынке недвижимости: сбылись ли ожидания?

Маркетинг и PR

24 сентября в Москве пройдет первое офлайн-заседание Development Club, которое мы проведем совместно с «РБК-Недвижимостью» в Москве. В преддверии этого события мы проанализировали основные тенденции и возможные перспективы на рынке жилья в период постпандемии. 

О том, как в течение года менялся спрос на первичном и вторичном рынке и что будет, если не продлят льготную ипотеку, читайте в интервью с руководителем комитета по аналитике Российской гильдии управляющих и девелоперов и аналитического отдела Уральской палаты недвижимости Михаилом Хорьковым. 

Беседовал Радик Нигматуллин, управляющий территориальный партнер DeVision в Екатеринбурге.

Р.Н.: После пандемии мы выходим на откровенный диалог с девелоперами и хотим понять, что произошло на рынке недвижимости с начала года. Как все это время менялся спрос на первичном и вторичном рынке?

М.Х.: Для того чтобы понять общие тенденции на рынке недвижимости в этом году, надо начать с кратких итогов прошлого года. 

В большинстве сегментов рынка жилья 2019-й год оказался, пусть и ненамного, но хуже 2018-го. Рост рынка замедлился, он начал пробуксовывать. Процесс снижения ипотечных ставок уже начался, но он был медленный и не давал притока новых покупателей на рынок. Если обобщить, то после периода заметного подъема мы в прошлом году вышли на плато стабилизации.

Но уже начало этого года оказалось более оживленным. Рынок показывал неплохую динамику. Девелоперы в начало года зашли с хорошим ассортиментом продаваемых лотов. Поэтому в абсолюте в первом квартале мы выросли. 

А в марте уже началось ожидание пандемии. У покупателей возникли страхи, что они могут остаться с деньгами без квартиры. Поэтому этот месяц тоже завершился неплохо. Те, кто был в процессе подготовки сделки, поторопились и постарались завершить ее до введения карантина.

Р.Н.: С чем это связано? С инструментами, которые применяли девелоперы, с их возможностью все-таки «затащить» клиента в офис компании, несмотря ни на что, чтобы подписать договор?

М.Х.: На динамику апреля повлияли два фактора: во-первых, сам карантин, во-вторых, то, что покупатели, которые уже в марте заходили на сделку, в марте же ее и завершили. Поэтому апрельские показатели оказались провальными. Рынок Екатеринбурга, например, за этот месяц просел в среднем на 37% к показателям марта. 

Данные предоставил Михаил Хорьков

Р.Н.: Можем ли мы говорить о том, что клиенты, которые хотели купить, и девелоперы, которые хотели продать, продали и купили? Ведь многие застройщики просто закрыли свои офисы. 

М.Х.: Это был момент кардинального перелома. Ожидания и покупателей, и продавцов были очень контрастные. Но главное, чем нам запомнился тот месяц, — то, что ожидания в основном были негативные. 

Многие девелоперы, конечно, сориентировались в рынке и практически сразу начали предлагать клиентам дистанционные форматы общения. Но ведь это отнюдь не означало, что клиенты были готовы к такому общению. Многие из них взяли паузу и решили понаблюдать, что будет происходить дальше.

Многие застройщики действительно просто на это время закрыли свои офисы.

Данные предоставил Единый Ресурс Застройщиков

Р.Н.: Но даже в таких сложных и совершенно новых для рынка условиях клиенты, которые хотели купить, и девелоперы, которые хотели продать, продали и купили. Покупатели на рынке все равно оставались, и те из девелоперов, кто был активен, спрос закрывали. 

М.Х.: Правда, они смогли отработать оставшийся спрос, но по итогу, количество сделок в этот месяц все равно заметно снилось, упало число первичных обращений. 

Р.Н.: Спрос, который упал в апреле-мае, был связан с тем, что нельзя было выйти на улицу? Либо все-таки со страхом потерять работу и лишиться источников дохода?

М.Х.: Падение спроса в апреле-мае было связано не только с карантином или со страхом лишиться источников дохода. Скорее, оно было связано с негативными ожиданиями покупателей. 

Это скорее эмоциональный фактор, который влияет на принятие решений. Ведь за один месяц человек не может стать в разы беднее, у него не могут поменяться какие-то долгосрочные цели, а ожидания могут корректироваться достаточно быстро. 

Помощь рынку недвижимости пришла неожиданно — вместе с радикально снизившейся ипотечной ставкой. О мерах поддержки государство заявляло с самого начала карантина, и какие-то меры поддержки девелоперы ожидали, но сокращение до 6,5% оказалось хорошим сюрпризом. Именно он на все эти месяцы и определил развитие рынка жилья в России.

Уже в мае показатели продаж девелоперов зависели от того, кто из них и как выстраивал свои коммуникации с покупателем. У некоторых компаний уже этот месяц выдался очень хорошим. А у других заметный приток покупателей с ипотекой пришелся на июнь. Но в течение последующих месяцев мы видим, что практически у всех продажи восстановились и превысили прошлогодние показатели. 

Сыграла свою положительную роль льготная ипотека. Ведь если сравнить количество сделок с ипотекой и без нее, то число сделок без привлечения кредитных средств осталось практически на уровне прошлого года, даже чуть-чуть меньше. А количество ипотечных сделок выросло относительно прошлого года в полтора раза.

И если в прошлом году доля ипотеки в структуре сделок была во многих городах на уровне 50%, то сейчас она выросла до 60-75%. У некоторых компаний эта цифра еще больше. Получается, что сам по себе рост рынка произошел за счет увеличения доли ипотеки. 

Поменялась в последнее время и структура спроса на рынке жилья. До 2018 года мы фиксировали рост продаж в комфорт классе. При этом доля студий и однокомнатных квартир, хоть и медленно, но сокращалась.

В 2019 году и в течение всего 2020 года мы фиксируем упрощение спроса. Это означает не только смещение спроса в сторону ультракомпактных студий. Это и общее уменьшение площади объектов всей линейки. 

Понятно, что возможности рынка определяет бюджет покупателя. В период нехватки свободных денег самая дешевая трехкомнатная квартира станет хитом продаж, несмотря на планировку, экспозицию и качество проекта. И именно такой спрос демонстрирует, что возможности покупателя ограничены. 

Сегодня, с точки зрения территориального разнообразия, формируются районы дешевого жилья. Районы с большим числом простых и тесных квартир. Это ответ на финансовые возможности покупателей. Обычно это периферийные территории. И ипотека стимулирует продажи в первую очередь здесь, в низкобюджетном сегменте. Конечно, это не значит, что девелоперы будут строить только простое и дешевое жилье. Но рынок в очередной раз разворачивается в эту сторону.

Р.Н.: То есть мы два года от этого уходили и теперь будем обратно возвращаться к этому? Уже ведь был период, когда студий и однокомнатных квартир было очень много?

М.Х.: Думаю, что тенденция этого и следующего года — движение в сторону более простых вариантов, решений и, соответственно, в сторону экономии. 

Р.Н.: Получается, клиенты покупают сейчас квартиры не для улучшения жилищных условий, а просто, чтобы было?

М.Х.: В ближайший год люди будут приобретать жилье, только если это действительно нужно. Если в однокомнатной квартире живут вчетвером и дети подросли, эта покупка просто необходима. Но если те же 4 человека живут в двушке, то при всей тесноте жилищный компромисс достигнут, и такую семью в текущих условиях вытащить на рынок гораздо сложнее.

Но, возможно, если у них есть материнский капитал, они решатся взять студию в новостройке, чтобы затем ее продать и когда-то в будущем, через несколько лет, улучшить жилищные условия. Люди видят, что квартиры после долгого периода ценовой стагнации продолжают дорожать. Они понимают, что деньги, которые дает им сегодня государство, надо использовать. И такая модель поведения опять работает на упрощение рынка. 

Р.Н.: Кроме ипотеки, что еще влияет на увеличение спроса на рынке? 

М.Х.: Стоит сказать, что абсолютное большинство держателей материнского капитала сегодня идет на рынок жилья. К сожалению, часто такие семьи действительно приобретают студию про запас, а не идут на улучшение жилищных условий.

Р.Н.: А что с ценами на вторичку? Моя гипотеза, что вторичка пошла сейчас в рост в объеме и в цене, потому что появилась потребность поменять вторичку на новостройку, чтобы успеть попасть в льготную ипотеку.

М.Х.: Так как льготная ипотека касается только новостроек, рынок вторичного жилья в течение этого года испытывал совсем противоположные тенденции. Если объем сделок с новостройками в этом году существенно растет, то вторичный рынок сжимается. Только в течение месяца-двух оборачиваемость на нем пошла вверх, а весной и в начале лета было очень тяжело. И это одна из причин упрощения спроса: если человек не может быстро продать свою старую квартиру, он не может претендовать на улучшение жилищных условий. 

Если оборота на вторичке нет, если моя двухкомнатная хрущевка не продается, то я как покупатель не смогу прийти на первичный рынок за новой квартирой. Для качественного развития первичного рынка необходима активная работа вторичного рынка. Рынку нужен оборот. 

Цены на вторичку действительно медленно растут. Это связано с тем, что ликвидного предложения в этом секторе не так много. Несмотря на видимое разнообразие, оборот в последние месяцы также вырос. Те, кто идет за улучшением жилищных условий по льготной ипотеке, торопятся завершить сделки до 1 ноября, поэтому они готовы торговаться. Хотя эксперты и говорят, что, скорее всего, в том или ином виде программа будет продлена, но пока это лишь предположения. Поэтому фактор 1 ноября стимулирует и вторичный рынок. 

Р.Н.: Давайте попробуем сделать прогнозы на два сценария: если продлят льготную ипотеку и если ее не продлят. 

М.Х.: В любом случае, мне кажется, следует ждать определенного охлаждения рынка.  

Даже если после 1 ноября программу продлят, тот, кто уже находится в процессе покупки и живет этим сроком, торопится завершить сделку до этой даты. Поэтому мы, так или иначе, обслуживаем спрос из будущего.

И если льготную ипотеку продлят, рынку будет необходимо какое-то время, чтобы накопить массу людей, готовых приобрести жилье. А тот, кто только входит в процесс, должен дойти до банка, получить одобрение и т. д. На все эти процедуры нужно время.

Фактор дешевой ипотеки работает лишь на контрасте. После 10% она воспринимается как дешевая, но если рынок живет в этих условиях полгода-год, она уже не будет казаться такой привлекательной. Это будет просто реальность рынка. И тут в первую очередь необходимо будет следить за тем, как будет меняться ключевая ставка ЦБ.

В сентябре, скорее всего, изменений ждать не стоит. С одной стороны, это хорошо: покупатели получат сигнал о том, что еще больше ипотека дешеветь не будет. И, возможно, они решат, что дальше ждать не имеет смысла. 

Тем более что, кроме поддержки, которую получает отрасль от государства, и сами девелоперы работают над поддержкой спроса: теми специальными предложениями, которые они готовят для покупателей. 

Остается вопрос: почему, несмотря на всю поддержку и льготную ипотеку, не растут объемы строительства? Ведь процесс вывода новых проектов у девелоперов сейчас скорее исключение, чем норма. Что это, переоценка рисков со стороны девелоперов? Или первый результат перехода на проектное финансирование? 

Если банки тормозят рынок, то государству необходимо вмешаться. Иначе мы будем наблюдать ситуацию, при которой цены на жилье настолько вырастут, что даже ипотека под 4% не поможет. Ведь при входе в ипотеку у покупателя есть ограничения. 

Р.Н.: А какие ожидания аналитиков в этом году оправдались?

М.Х.: В течение года у большинства специалистов на рынке недвижимости было больше негативных ожиданий. И не все из них реализовались. Это произошло благодаря тому, что решение о льготной ипотеке было принято на опережение. Еще не было негативных результатов, а профильные министерства уже приняли решение. 

Но, в любом случае, в будущем ожидаем спад. И это не зависит от того, продлят или не продлят льготную ипотеку. Рынок в любом случае начнет сжиматься. 

Во-первых, мы еще не до конца ощутили все последствия пандемии и перестройки экономики, связанной с этим. Это ведь целая цепочка событий. Многие остались без работы, доходы населения в целом упали. 

Во-вторых, уже сегодня во многих крупных региональных центрах около 20-30% семей платят ипотеку. Если добавить к этому числу тех, кто никогда в принципе не возьмет ипотеку, эта цифра выглядит очень внушительной. 

Р.Н.: 30% семей – это много или мало?

М.Х.: Конечно, во многих странах эта цифра больше, но там и более развита инфраструктура продажи залоговой недвижимости. Продал один ипотечный дом — переехал в более просторный, а если выплаты стали слишком велики, наоборот, — в дом поменьше. И при этом покупатель продолжает спокойно платить ипотеку.

Р.Н.: То есть пузыря, как на американском рынке недвижимости, нам не видать? Ведь 20-30% — это не такая большая доля. 

М.Х.: В России, во-первых, у покупателей отношение к таким вещам более настороженное, во-вторых, сам рынок не готов к подобной схеме. Многие покупатели не готовы перекредитовываться, не выплатив первую ипотеку. И хотя в этом есть определенный резерв для рынка, но до него еще надо дорасти.

Еще весной, когда мы пытались оценить ситуацию, мы говорили, что после запуска льготной ипотеки на рынке произойдет некая переоценка ценностей. Она будет длиться в течение лета, а к осени мы, наверное, начнем ощущать реальные экономические последствия. 

И сейчас мы по-прежнему ожидаем, что переоценка рынка в конце года и в следующем году будет. И того оптимизма, который сейчас есть на рынке, в следующем году, я думаю, уже не будет.

Рынок станет более сложным, более конкурентным. Сейчас, на фоне роста цен и хороших сделок, на рынок будет выходить больше новых проектов. Но волна повышенного спроса к этому моменту может уже уйти. 

Р.Н.: Что в таком случае можно порекомендовать девелоперам?

М.Х.: Если говорить о перспективе следующего года-двух, я бы посоветовал девелоперам начинать реализацию более дробных проектов. 

Р.Н.: Разбивать на этапы строительства?

М.Х.: Да, разбивать большие проекты на отдельные этапы. Ведь за последние лет 5-7 многие строительные проекты стали просто гигантскими. 

Данные предоставил Единый Ресурс Застройщиков

Р.Н.: Но это ведь связано с тем, что сейчас девелоперы осваивают большие земельные участки. Переходить на маленькие проекты означает, что надо дробить сами участки.

М.Х.: Это вопрос восприятия рисков. Сегодня периоды роста спроса и рыночного спада стали более короткими. Девелопмент должен либо принимать эти риски, либо подстраиваться и сокращать инвестиционные циклы. 

На этом месте хочется сказать — вот он повод вернуться к малоэтажной и среднеэтажной застройке. Но, к сожалению, в большинстве городов доля этого сегмента совсем маленькая. И говорить о них как о значимом сегменте рынка пока не приходится. 

Хотите узнать больше об итогах пандемии и технологиях повышения маржинальности бизнеса? Регистрируйтесь на первое офлайн-заседание Девелопмент клуба в Москве.

8 крутых YouTube-каналов, которые ведут застройщики

Маркетинг и PR

АКТИВНЫЙ ПИК

Лидер среди застройщиков по работе в YouTube — ГК ПИК, что, в принципе, неудивительно 🙂  Компания развивает канал с января 2016 года и за это время разместила на нем почти 880 роликов. В среднем девелопер публикует 15 роликов в месяц, а сам канал уже набрал более 13 тыс. подписчиков. Совокупно у роликов компании 124 млн просмотров.

Контент на канале  разноплановый — от хода строительства объектов и обзоров окружения жилых кварталов, до сбытовых роликов с акциями и специальными предложениями.

Но особенно впечатляет ролик с перемещением исторической водонапорной башни XIX века в ЖК «Шереметьевский». Эту операцию в России провели впервые за 40 лет. 

Таким же способом ПИК планирует сохранить модельную мастерскую и сборочный цех. Сначала их разделят на несколько частей, затем перенесут, а после завершения строительства снова «соберут». Перенос полностью завершится к декабрю 2020 года. Так что ждем новые ролики 🙂

А вот клипа «Плачу на техно» из ЖК «Мещерский лес», под который проходила наша самоизоляция, в подборке компании нет. Он опубликован на канале Чикен Карри.

РАЗНОСТОРОННИЙ А101

По статистике ресурса Livedune девелопер занимает второе место среди крупных застройщиков по количеству подписчиков (на канале А101 их 6,5 тыс.). При этом, по объему видео он существенно отстает от ГК «ПИК» — их у А101 всего 148. Суммарное количество просмотров — 7,7 млн.

Активнее всего компания вела свой YouTube-канал в период самоизоляции. Застройщик снимал химические и физические шоу для детей, видеорецепты от шеф-повара из Барселоны и финалиста проекта «Адская Кухня» Ольги Медведевой, а также фитнес-тренировки, советы по стилю и обустройству квартиры, уроки танцев, лекции и др. 

Пока все сидели на удаленке, команда А101 создавала полезный контент, который еще долго будет актуален . 

Также впечатляет короткометражный фильм о жизни семей в домах от застройщика А101, который снимала команда креативного агентства «ТутковБудков». Если вдруг вы его не видели — рекомендуем посмотреть прямо сейчас.

УЗНАВАЕМЫЙ ИНГРАД

Команда девелопера развивает YouTube-канал  с 2016 года. За это время она успела выложить 283 ролика и собрала аудиторию в 5 тыс. подписчиков. А видеоконтент набрал более 13 млн просмотров. 

YouTube-канал выделяется тем, что каждая единица контента идентифицирует застройщика. Наверняка, именно благодаря такому подходу, Инград входит в топ-3 по спонтанной узнаваемости (по данным девелопера). 

Что посмотреть на канале? Например, ролики, снятые в стилистике популярных фильмов — «Ирония судьбы, или С легким паром!», «Звездные войны», «Город грехов». 

Или отчетные ролики со спортивных мероприятий: Инград стал партнером Гонки Героев URBAN и состязаниям по триатлону в рамках IRONSTAR CROCUS FITNESS.

Последняя кампания по продвижению визуального контента со слоганами «Будущее уже сегодня» и «Железобетонные инвестиции» стала основой федеральной рекламной кампании ГК «Инград».

Видеоконтент выходил одновременно 59 поверхностях в 12 регионах. Количество показов достигало 58 тыс. в сутки. 

КРЕАТИВНЫЙ ДОНСТРОЙ

YouTube-канал этого девелопера был зарегистрирован еще в 2013 году. Но фактически стал развиваться 1,5 года назад. За это время команда разместила 82 единицы видеоконтента и сумела набрать почти 7,5 млн просмотров. 

Интересный подход к презентации и продвижению ЖК компания демонстрирует в  видеосюжетах «Все или ничего» — это аналог шоу «Орел и решка», адаптированный под рабочие будни девелоперов. Но больше всего нам нравится нативный проморолик ЖК Freedom, который был создан для TikTok. Последний набрал за 3 месяца более 136 тыс. просмотров в YouTube.  

Одна из последних активностей на канале — первый в истории сериал о жизни в домах компании «Жизнь на Плющихе». Мы познакомились с семьей Шереметьевых, узнали, какие фишки есть у проекта и теперь ждем следующую серию.

КЛАССИЧЕСКИЙ КОРТРОС

YouTube-канал компания зарегистрировала в 2013 году. Но развивать его команда начала только в 2020-м. Сейчас на площадке опубликовано 177 видео, из них в этом году — 138. Подписчиков 4,4 тыс. человек. Просмотров — чуть менее 1,5 млн.

YouTube компании ведется системно, одна из его регулярных рубрик — это «Итоги недели», где результаты компании представлены с точки зрения общего развития рынка. По стилю это похоже на выпуски новостей 🙂 

Во время самоизоляции на другом своем канале Кортрос публиковал видеозаписи мероприятий Академии хедлайнеров — это онлайн-дискуссии, посвященные самым разным темам — от бизнеса и современного искусства до воспитания детей. 

Что еще интересного? 31 августа компания заявила о запуске в жилом квартале «Близкий» в Екатеринбурге граффити с дополненной реальностью. На стене во дворе дома в квартале нарисовали граффити с изображением спортсменов. Жители скачивают бесплатное приложение «Близкий AR» и играют с ними в теннис, футбол или баскетбол. По словам представителей компании, приложение — один из первых примеров использования технологии дополненной реальности при благоустройстве территории жилого комплекса.

ФЛАЙТОВЫЙ САМОЛЕТ

Компания зарегистрировала канал в марте 2015 года, но активно развивает его с сентября 2017 года. За это время Самолет разместил 140 роликов, и только 19 из них — в августе этого года. Сейчас количество подписчиков составляет 5,2 тыс. человек, просмотров — более 51 млн. Последние рекламные ролики YouTube-флайтов набирают от 1,9 до 4,6 млн просмотров. 

Мы решили выделить рекламный ролик «Просто 0» — это отличный пример того, как из стоковых видео можно сделать крутую рекламу ипотеки.

А в прошлом году Группа «Самолет» стала генеральным партнером центрального катка «Восход» в Парке Горького, поэтому компания публиковала видео с мастер-классами по фигурному катанию. Кроме того, здесь есть видеоконтент с уличных тренировков и детского фестиваля.

Также у Самолета много контента про жизнь в кварталах — этому посвящен отдельный плейлист.

КОММУНИКАЦИИ В РЕГИОНАХ

Есть интересные примеры ведения YouTube-каналов и у региональных застройщиков, хотя их активность здесь чаще всего значительно ниже, чем у московских или питерских девелоперов. 

Например, ГК ЭНКО из Тюмени делает первый в России влог застройщика — «Каски, деньги и дома». Это выпуски, снятые в жанре лайфстайл, где девелопер рассказывает о стройке и о том, как живут люди в проектах компании. Ролики смотрятся живо и отражают дух команды, а это, должно быть, круто работает еще и на HR-бренд 🙂 

Компания Брусника активно пушит идею с информированием людей о том, как строит компания. Поэтому на канале много контента о деталях: входные группы, подсветка на кварталах, уличное освещение, подъезды. А о Кандинском в Екатеринбурге даже сняли короткометражный документальный фильм.

Во время самоизоляции Брусника, как и многие, не теряла времени. Девелопер сделал онлайн-лекторий и вел интересные прямые трансляции с участием архитекторов, фотографов, психотерапевтов и т.д. Можно посмотреть их сейчас и найти в них много интересного, потому что актуальности они не потеряли.

Сейчас YouTube — уже освоенная застройщиками площадка. Правда, найти компании, которые системно ведут свои каналы и делают действительно качественный контент, оказалось нелегко. В любом случае, девелоперам уже пора в TikTok — 21% аудитории площадки — это платежеспособная аудитория от 25 до 34 лет. Поэтому следующий материал будет об этом 🙂